就拿人孔法蘭生產(chǎn)中遇到的需求變革來(lái)說(shuō)吧，偶然，客戶(hù)會(huì)在產(chǎn)物加工歷程中忽然提出細(xì)節(jié)上的變革，要是不影響正常生產(chǎn)流程，滿意新需求的本錢(qián)就比力小，但要是暫時(shí)的變革人孔法蘭導(dǎo)致產(chǎn)物生產(chǎn)停止，乃至導(dǎo)致產(chǎn)物報(bào)廢，廠家的喪失就大了。固然，訂單中途變革的機(jī)率并不高，縱然變革無(wú)法制止，客戶(hù)也要負(fù)擔(dān)相干的用度。

  在人孔法蘭訂單數(shù)目較多、產(chǎn)物需求重疊的環(huán)境下，怎樣公道分派資源，制止需求變革孕育發(fā)生的不測(cè)喪失，是每個(gè)辦理者應(yīng)該思索的題目，就像軟件開(kāi)辟中的迅速要領(lǐng)，快速相應(yīng)和滿意用戶(hù)需求是我們的主要使命。